Page 90

EE-Oct-Nov-2017

Suplemento Especial Colombia estudio de caso Ing. Miguel Cristancho, gerente general de Coenplas, en la planta de Bogotá. Hoy Coenplas participa en el mercado nacional con ventas cercanas a los veinte mil millones de pesos anuales, y está considerando la ampliación de las operaciones en sus dos sedes de Colombia, incursionando en nuevos nichos de mercado. envases para llenado en caliente dirigido a mercado alimentario como lo son bebidas”, ofreciendo en el segundo semestre la producción de envases biodegradables, nos cuenta el gerente general de Coenplas, quien espera que estas áreas ocupen en el corto plazo entre 30 y 35 por ciento de la producción total de la empresa, para atender los mercados de alimentos, bebidas, cosméticos, productos farmacéuticos, de aseo y el sector industrial. En este momento se encuentran en evaluación los equipos de diferentes fabricantes europeos y asiáticos, equipos que cumplan con la estrategia de hacer de la cadena de valor y de la reducción de los costos un factor esencial de alta competitividad de la empresa. “Estamos centrando nuestra elección en máquinas más automatizadas, que brinden mayor productividad, que sean totalmente eléctricas y permitan reducir los costos de operación”, afirma el Ingeniero Cristancho. Coenplas busca con las medidas adoptadas en los últimos años posicionarse entre los cinco principales productores colombianos en la fabricación de envases y botellas plásticas y extender su presencia en los mercados regionales, especialmente a los de Centroamérica, donde se han realizado ya contactos y existen interesantes oportunidades de ventas. Respaldos a la estRategia El cumplimiento de estos propósitos se basa también en la conformación de un sólido equipo de trabajo en las plantas de Bogotá y Cali, en el que el compromiso hace parte esencial de las actividades diarias. “En Coenplas cada día estamos en la búsqueda de nuevas oportunidades y el esfuerzo de nuestros colaboradores, conocedores del mercado, ha sido vital para obtener los logros que hemos alcanzado en los últimos años”, anota el Ing. Miguel Cristancho, “la decisión de los miembros de cada uno de los equipos de hacerse responsable por el mejoramiento de sus labores ha logrado encaminar a la empresa hacia resultados muy positivos”. La diversificación del portafolio hace también parte integral de la estrategia de crecimiento de Coenplas. Además de los proyectos en curso para fabricar envases plásticos totalmente biodegradables y de abrir una línea de botellas para llenado en caliente, los directores de la empresa quieren ampliar su oferta de botellas con capacidades de entre 30 mililitros y 10 litros ofreciendo al mercado referencias como la botella de boca 28, que no se produce actualmente en Colombia y cuyo uso creciente en productos como el Aloe Vera abre muy buenas oportunidades de comercialización. Otro pilar de la estrategia de crecimiento se centra en la calidad, que es para Coenplas parte esencial de su filosofía de trabajo. La obtención de la certificación ISO 9001 se sustenta en un sistema consistente de gestión que identifica plenamente las responsabilidades de la dirección, la administración de los recursos y la medición, el análisis y el mejoramiento continuo de los procesos. El camino recorrido para adaptar las operaciones a estos estándares le ayudó a la empresa a identificar oportunidades de ahorro que antes no se conocían, a ahondar en la automatización, a buscar una eficiencia energética en labores centrales y periféricas. “Los análisis de sensibilidad que hacemos a diario en todas las áreas han sido cruciales para el desempeño de la empresa y para descubrir horizontes que no habíamos contemplado antes. Luego de un período de dificultades, en los últimos dos años hemos obtenido muy buenos resultados”, dice el Ing. Miguel Cristancho. Hoy Coenplas participa en el mercado nacional con ventas cercanas a los veinte mil millones de pesos anuales y está considerando la ampliación de las operaciones en sus dos sedes de Colombia, incursionando en nuevos nichos de mercado y avanzando en el cumplimiento de uno de los postulados centrales de su visión: ser en 2020 una compañía de clase mundial, con una participación de al menos 15 por ciento del mercado nacional. ❖ elempaque.com Busque: 0517coenplas C-32 volumen 3 edición 5 / 2017 www.elempaque.com


EE-Oct-Nov-2017
To see the actual publication please follow the link above